福島 銀行 東邦 銀行 合併
人事、東邦銀行 (6月23日、地名は支店長)常務営業本部長、横山貴一▽同郡山営業兼営業本部担当、七海重貴▽常務執行役員会津兼営業本部担当、添田俊樹▽同本店営業兼営業本部担当、遠藤勝利▽上席執行役員原町兼小高兼浪江兼双葉、沢田誓▽執行役員仙台兼仙台南、吉田哲治▽同総合企画、田辺直之▽同審査、藤島正智▽同喜多方兼塩 東北の地銀、半数超が最終赤字・減益 21年3月期 東北6県の地方銀行の2021年3月期決算(単体)が出そろい、15行のうち8行が最終損益が赤字または前の期比で減益となった。新型コロナウイルスの感染拡大を受けた国の企業向け資金繰り支援などで貸出金残高が大半の銀行で拡大したが、業績が低迷した銀行の多くで与信関係費用が膨らんだ。コロナ禍が長引く中、22年3月期も半数近くの銀行が最終減益を見込む。 20年3月期は12行が最終損益が減益か赤字だったことを (6月23日、地名は支店長)専務、常務執行役員本店営業・須藤英穂▽常務、東邦情報システム社長横山貴一▽同、上席執行役員郡山営業・七海重貴▽相談役(会長)北村清士▽退任(専務)竹内誠司▽同(同)青木智▽同(常務)古 人事、東邦銀行
福島 銀行 東邦 銀行 合彩Jpc
07%低下(前年1. 34%→1.
71%)となっています。 この要因は開示資料だけでは分かりません。 本当に取引先の業況が厳しくなった可能性もありますし、スルガ銀行の問題等を勘案し査定を厳しくしている可能性もあります。 しかし、不良債権比率の増加は気になる指標とはいえるでしょう。 なお、同行の最大の問題にほとんどの地銀が抱える問題)が貸出業務の収益性の薄さにあることは間違いありません。 同行の貸出金利回、有価証券利回の合計である資金運用利回は1. 19%であるのに対して、資金調達原価(預金費用や社債費用等)は1. 新生銀行を核とする「第4のメガバンク構想」か…SBIが新生銀の筆頭株主に、警戒広がる. 17%となっています。 預金等で資金を集めても、儲けは0. 02%にしかなっていないということなのです。 1億円の0. 02%は2万円です。 これが福島銀行の実情なのです。 福島銀行は2018年3月期連結決算にて最終損益が30億円の赤字(前期は12億円の黒字) となり社長が引責辞任しました。 同行は法令違反等を犯した訳ではありません。収益力低下に伴うものだと報道されています。金融庁としては異例中の異例の対応でしょう。 これは完全に金融庁の再編圧力ということです。 金融庁は東邦銀行に福島銀行を統合させる腹積もりだと思われます。 銀行は規制業種であり「お上」である金融庁が許認可権限を握っています。 地銀クラスだと、そう簡単に金融庁に逆らえません。 決算内容だけを分析すると福島銀行はまだ暫くは生き残れるものと思われます。 しかし、中長期的には厳しいことも事実でしょう。 新たな業務領域がないのであれば(金融庁が手足を縛っているという見方も出来ますが)、統合してコストを減らすしかありません。そして金融庁はその後押しをしているのです(後押しというよりは金融庁が主導しているという方が正しいのでしょうが)。 これが、 福島銀行に起きている現状です。